一、高档办公楼物业管理体制
物业管理组织机构是根据所管楼宇的实际需要而设置的，实行以岗位责任制为中心的经理负责的三级管理行政体制。
副经理是经理的助手，受经理委托，对分管部门进行管理和协调，向物业管理机构经理负责。工装设计,工装装修设计,工装装饰设计,工装设计费,工装设计收费,工装设计公司,工装设计哪里好,工装设计价格
管理员或领班是物业管理机构的中层领导，负责本部门的经营管理，向管理机构经

理负责，是工作人员的和组织者，负责安排工作人员的日常工作，指导其按工作(服务)标准开展工作，并检查考核服务质量。
工作人员根据岗位责任制的规定，按照自己的职责范围，遵守服务规范和工作程序，搞好本职工作。
二、物业管理的主要职责
1.物业管理机构是物业管理公司的派出机构，在物业管理公司领导下，对受托管理的物业进行全面管理。
2.物业管理机构实行经理负责制。副经理协助经理工作，经理因公外出时，副经理代行经理职责。
3.贯彻执行府的方针、政策和法令，组织经营管理和市场营销，完成物业管理公司或物业确定的营业指标，利润指标和其他各项考核指标。
4.根据目标任务，制定每一年度的经营管理计划。
5.接受行业协会的业务指导，吸取国内外现代化管理经验，结合所管物业的实际，不断提高物业管理水平和服务质量。
6.有计划有步骤地做好物业设备维修、工程项目大修、安全保卫、清洁卫生及财务工作。正副经理分工明确，各司其职。
7.加强员工教育，关心员工生活，努力提高员工素质和企业整体素质。
8.推行民主管理，确保各项指标指令在本部门贯彻执行。

（1）运用原则
景观的设计当然应该首先注重实用，同时其所设置的环境也是人们户外活动的场所，所以应该以适合、适用为原则。各项设施、设备应该以满足使用者的需求为主，在符合人性化的尺度下，提供合宜的设施和设备，并考虑外观美，以增加环境视觉美的趣味。必须要了解设施物的实质特征（如大小、质量、材料、生活距离等）、美学特征（大小、造型、颜色、质感）以及机能特征（品质影响及使用机能），并预期不同的设施设计及组合、造型配置后所能形成的品质和感觉，确定发挥其潜能。
另外，设计中还必须考虑到设施景观的安全性，以防止它们被盗或遭到破坏，大型的运动设施应建造必要的围护。对于小型的设施应该把它们牢固的安装在地面或者墙上，保证所有的装配构件都没有被移动、拆卸的可能。
（2）景观设施分类
按照设施景观的服务用途，可以将景观分为七类：
休息设施如座椅、野外桌等。
服务设施如电话亭，滩亭、邮筒等。
信息设施如标志、指示牌等。
卫生设施如饮用水栓、洗手洗脚设施、垃圾桶、公用厕所等。
运动设施如各类运动场、球场、高尔夫球场等
游乐设施如儿童游戏设施等
交通设施如分隔墩、隔离墩、路障、候车亭等。


(来源：易传播)